为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本措施。
 
1 要确保在计划工期内完成任务，争取提前竣工。
 
2按专业工种分解，在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，保证工程进度不在本工序造成延误。
 
3工程动工前，必须严格根据工程合同签订的工期，作出工程总施工计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，严格按照计划实施。
 
4施工计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总计划的实现。
 
5为了实施总体进度计划，公司负责人应根据总体工期要求，保证劳动力配置，材料配置，机械配置，资金配备，后勤保障合理的分配与控制。对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节加强监理和管理。确保实现总进度的目标。